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　　為進一步整合資源，鍛造優(yōu)勢，強化核心競爭力，2020年6月18日上午，水發(fā)集團召開內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合溝通協(xié)調(diào)會，集團總經(jīng)理劉肖軍、財務總監(jiān)甄愛蘭參加會議。

　　會議就新興產(chǎn)業(yè)板塊、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊部分項目提出產(chǎn)業(yè)整合意見，涉及公司對項目細節(jié)問題進行了相互討論交流；相關(guān)部室負責人提出了注意事項和規(guī)范要求。

　　集團總經(jīng)理劉肖軍指出：一是要按照《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國務院國資委 財政部令第32號）第三十一條第二款等相關(guān)條款以及《水發(fā)集團有限公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合管理辦法》(試行)的有關(guān)規(guī)定進行。二是產(chǎn)業(yè)整合的目的是產(chǎn)業(yè)聚集、做大做強、提高行業(yè)首位度，打造省內(nèi)專業(yè)化平臺。本次涉及產(chǎn)業(yè)整合的公司資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，分別屬于省重點和市重點項目，大家要有大局意識，做出表率，大事講原則小事講風格，工作要快速有效、合法合規(guī)。三是對第三方服務機構(gòu)要派遣專業(yè)人員跟蹤服務，根據(jù)集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合辦法提前出具適合本次劃轉(zhuǎn)的操作流程。第三方服務機構(gòu)中的會計、評估、法務由運管部牽頭組織實施，稅務由財務部牽頭組織實施。四是同板塊之間劃轉(zhuǎn)，由事業(yè)部牽頭組織?？绨鍓K之間劃轉(zhuǎn)，由運管部牽頭組織，事業(yè)部配合。

　　集團組織人事部、財務部、運營管理部、審計部、水務事業(yè)部、文旅事業(yè)部、新興產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、水發(fā)上善公司、水利發(fā)展集團、水發(fā)農(nóng)投集團、水發(fā)文旅公司等負責人參加了會議。