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構筑人才建設高地 助力企業(yè)跨越發(fā)展——水發(fā)集團實施高素質人才發(fā)展戰(zhàn)略成效初顯
2020-06-04
人才是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源。近年來，水發(fā)集團在省委、省政府和省國資委的正確領導下，積極順應從外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展的迫切需要，始終把培養(yǎng)和引進各類人才作為基礎性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程來抓，著力打造識才、引才、育才、留才、用才、重才的人才方針，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為水發(fā)集團跨越式發(fā)展提供了人才和智力支撐。
一、以推進高質量發(fā)展為核心，深化人才發(fā)展體制機制改革
十年砥礪前行，水發(fā)集團已成為千億大型綜合企業(yè)，并進入第二個十年快速發(fā)展通道，內部人才建設已不足以支撐企業(yè)快速高質量發(fā)展的需要，復合型戰(zhàn)略人才成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
為此，集團黨委以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開五湖四海進賢之路，不拘一格將優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好用人局面，同時積極主動健全內部培養(yǎng)激勵制度，推進人才梯隊建設，充分發(fā)揮人才工作對于企業(yè)良性健康發(fā)展的支撐引領作用。
?。ㄒ唬┞鋵嶞h管人才責任。根據(jù)公司實際情況，集團公司黨委堅持黨管人才的原則，強化組織部門對人才工作的牽頭抓總職責，制定了工作規(guī)則，厘清成員單位權利責任清單，將人才工作納入各單位黨建工作責任書和領導班子年度考核內容。
?。ǘ嫿ㄟx人用人機制。深入推行權屬子公司領導人員薪酬制度改革，縱深推進經(jīng)理層契約化管理，全面推開董事長責任制，探索推進職業(yè)經(jīng)理人制度，著力推進崗位管理，優(yōu)化健全工資效益同向聯(lián)動的工資總額決定機制，通過放權到位、激勵到位、監(jiān)管到位，在實踐中培養(yǎng)造就一支高素質經(jīng)營管理專家隊伍，并為此出臺了勞動、人事和分配三項制度改革“1+4”配套文件。
?。ㄈ┩晟迫瞬耪唧w系。制定下發(fā)了《關于深化人才發(fā)展體制機制改革實施意見》《關于高層次專業(yè)人才引進辦法》等，進一步完善了人才創(chuàng)新發(fā)展和政策體系，構建了更加開放的人才發(fā)展環(huán)境。從而凝聚了大批“李云龍”式和“趙剛”式干部，探索總結出了一條選才、育才之路，初步形成了人才群體，構起了人才高地，為水發(fā)集團第二個十年的發(fā)展積攢了后勁。
二、創(chuàng)新人才引進機制，建立良好的選人用人政策
水發(fā)集團堅持把提質增效轉型升級作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，改革發(fā)展的重點推進到哪里，人才工作就跟進到哪里，需要什么樣的專業(yè)人才，就招聘和選調什么樣的人才，確保精準對接、深度融合。
?。ㄒ唬┲攸c崗位廣納賢才。為提高招聘的針對性、有效性，每次招聘，集團總部和權屬公司的重要崗位，會拿出一定比例進行社會招聘。今年春季招聘，水發(fā)集團一次性提供集團總部中層正職崗位5個、副職5個，招聘人員標準之高、職位之重、數(shù)量之多，創(chuàng)下了水發(fā)成立十年以來的新紀錄。
?。ǘ┚珳识ㄎ晃{高端。根據(jù)重大項目、重點產(chǎn)業(yè)及集團發(fā)展需要，著力在提升人才創(chuàng)造性素質和聚集高能量人才上下功夫。通過招商引資、招商引智等方式，加大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的科研團隊和研發(fā)機構的引進力度，以多種形式引進優(yōu)秀高層次科技創(chuàng)新人才與團隊，進一步提高了創(chuàng)新人才隊伍素質。今年以來成功舉辦四批博士專場、三批高端人才面試會，面向海內外新招錄博士研究生30名，碩士研究生107名，涉及水發(fā)所需的7個專業(yè)領域的17個行業(yè)。另外，還先后從國家部委、省直機關、科研院所引進30余名專業(yè)型干部到水發(fā)任職，人崗相適，人才資源得到合理使用。
?。ㄈ┐蚱茥l框凝聚人才。關口放寬，確保人才使用一路綠燈。在一些事關人才成長、專業(yè)領域、相關課題等方面，政策扶植，一人一策，并在職稱評審、崗位晉升、人才項目評選等方面專門出臺政策，予以激勵。去年以來，集團黨委先后選拔任用26名管理型人才，有17名專家型人才選配到集團重要崗位。
目前，近900名碩士研究生以上學歷的高素質人才，在各個崗位發(fā)揮著重要作用，有效緩解了人才短缺的問題，為水發(fā)集團轉型升級注入了新鮮血液，改善了結構，增添了活力。
三、完善人才培養(yǎng)機制，打造高水平的人才培養(yǎng)體系
堅持人才工作為企業(yè)發(fā)展中心任務服務的根本，遵循“按需施訓”的原則，進一步加大各級干部和相關崗位人才培養(yǎng)力度。
?。ㄒ唬┲蹆韧饧嫘?，提升素質能力。強化外部拓展，按照集團“四個對接”的總體部署要求，采取“走出去、請進來”舉措，每年選派年輕優(yōu)秀干部對口學習；利用駐地豐富資源，結合每年新入職人員培訓，邀請科研、院所及高校專家教授到水發(fā)授課，傳授科學知識；深化高層次人才培養(yǎng)，加快出臺相關政策，深入推進產(chǎn)學研合作、校企合作，不斷提高專業(yè)教育資源的利用率和整體效益。注重內部挖潛，采取網(wǎng)上練兵、技能大賽等多種形式，做好人才儲備工作；發(fā)揮培訓基地的作用，有計劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓班，不斷提高職工的專業(yè)水平和思想水平。今年以來，集團各級組織各類培訓數(shù)十次，參訓人員達千人次。
?。ǘ嵤┹啀忓憻?，選拔年輕干部。打破按部就班、論資排輩的做法，充分營造優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下的環(huán)境與機制。一方面，采取掛職鍛煉、輪崗交流等途徑，每年定期選拔年紀輕、學歷高、能力強的年輕干部下派基層一線鍛煉，讓他們在各自的領域上放開手腳，人盡其才；另一方面，有目的地把一些特別優(yōu)秀的年輕干部選送到重要崗位、關鍵部門鍛煉，實施重點鍛煉，以提高他們處理復雜矛盾和駕馭全局的能力。一批80、90后干部逐步走上各級領導崗位，人才隊伍梯隊建設初具規(guī)模。
（三）加強科研合作，深化培養(yǎng)渠道。堅持引人與引智并重的原則，鼓勵高層次專業(yè)技術人才來水發(fā)講學、咨詢、承擔科研項目，從事博士后研究、進行科研合作和開展學術交流活動。鼓勵高層次專業(yè)技術人才，以技術投資、入股等方式在水發(fā)創(chuàng)辦高新技術產(chǎn)業(yè)和轉讓、轉化科研成果，效果顯著。
?。ㄋ模┒啻氩⑴e，實施梯次配備。加大75、80、90后骨干人才培養(yǎng)、選拔、交流力度，對納入優(yōu)秀年輕干部范圍的優(yōu)秀人才，按照干部使用要求，在專業(yè)素養(yǎng)、知識結構、年齡等方面，合理搭配，配強配齊。在重大任務、大項工作中注重摔打、磨礪，既保持了工作的連續(xù)性，克服了青黃不接，又形成了人才梯隊。
四、落實人才支撐政策，全面提升人才工作水平
水發(fā)集團組織部門深度剖析人才政策，對接政府部門，從薪資待遇、社會保障等方面，制定四項操作性強的引才留才政策，充分利用政策優(yōu)勢釋放人才活力，以更系統(tǒng)、更柔性、更實際的制度保障人才集聚。
?。ㄒ唬┨剿鞑町愓?。始終按照“對待特殊人才要有特殊政策，不要求全責備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量?！钡娜瞬挪町惢芸厮悸罚贫ㄔ圏c工作方案，從人才引進培養(yǎng)、選拔使用、激勵保障等方面提出36項具體政策。對引進的急需緊缺人才，給予適當工作補助。并實施企業(yè)人才規(guī)劃，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與人才的人生目標結合起來，融為一體。
?。ǘ┩晟圃u價標準。制定下發(fā)了《中共水發(fā)集團有限公司委員會領導干部選拔任用工作辦法》《水發(fā)集團黨委管理班子及干部綜合考核評價工作實施辦法》。在識才上，不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。重點結合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。
?。ㄈ┨剿魅蒎e機制。進一步推進《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，調動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，探索建立容錯免責機制，用容錯機制消除干部的后顧之憂，讓想干事、能干事、干成事的干部不斷涌現(xiàn)，在全集團營造大膽改革創(chuàng)新、支持干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
?。ㄋ模﹦?chuàng)建“領導聯(lián)系制度”。建立企業(yè)領導人員與高層次人才之間的聯(lián)系，制定《企業(yè)領導人員“一對一”人才培養(yǎng)工作制度實施方案》，集團黨委和各單位黨委共聯(lián)系服務35名博士、687名碩士、59名正高級及420名副高級專業(yè)技術人才，進一步強化了與人才溝通的力度，及時幫助協(xié)調解決實際問題，提高了人才對企業(yè)的認同感和歸屬感。
五、建立人才激勵機制，支持人才發(fā)揮引領示范作用
集團公司積極建立人才激勵機制，努力營造人才成長良好環(huán)境，營造用事業(yè)、感情、待遇留人的氛圍，有效防止了人才流失。
（一）創(chuàng)新人才激勵機制。集團順應形勢發(fā)展，不光用高報酬、高福利綁住人才，還要在了解員工需求和意愿后，通過搭建發(fā)展平臺，改進事業(yè)激勵和精神激勵。近年來，有30多名優(yōu)秀的年輕干部走向了各級領導崗位，著力營造尊重人才、信任人才、關心人才的濃厚氛圍。
?。ǘ┎扇〉湫褪痉兑I。在集團公司內開展“勞模示范引領工作室”創(chuàng)建和搭建“十百千”人才庫，為引導他們在科技創(chuàng)新、成果轉化、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮作用，每年開展“五個一”主題活動，即培養(yǎng)一名業(yè)務骨干、完成一項科研課題、建立一處聯(lián)系點、舉辦一場專題講座、撰寫一篇調研報告，年度對活動開展情況進行考核評估，按照入選層次給予獎勵。
?。ㄈ┘哟笕瞬判麄髁Χ取＜訌娸浾搶蜃饔?，發(fā)揮典型示范作用，利用各種形式、各種載體大力宣傳科學人才觀，大力宣傳人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用及突出貢獻，進行表彰獎勵。今年以來，共表彰先進集體和個人71個，多家主流媒體跟蹤采訪報道，建樹水發(fā)品牌。
今后，水發(fā)集團將充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，堅持以提高質量為基礎，能力建設為重點，政策機制創(chuàng)新為保障，培養(yǎng)、吸引、用好人才為主線，政策機制創(chuàng)新為動力，根據(jù)自身發(fā)展實際，樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，構建人才帶動發(fā)展、科技引領創(chuàng)新的發(fā)展格局，努力在提高人才首位度上下功夫，以高素質的人才助推集團的高質量發(fā)展，為水發(fā)集團下一個10年跨越式發(fā)展和基業(yè)長青提供充足的后備力量。
