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　　 1月29日上午，水發(fā)集團召開2024年度工作會議暨第二屆第二次職工代表大會、黨風廉政建設(shè)工作會議、安委會擴大會議，深入貫徹落實上級一系列決策部署，總結(jié)2023年工作，分析研判形勢，部署2024年任務(wù)，動員集團干部職工團結(jié)一致、擔當作為、真抓實干，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)而努力奮斗。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤作工作報告，黨委委員、紀委書記薛忠勇作黨風廉政建設(shè)工作報告，副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟作安全管理工作報告，財務(wù)總監(jiān)王振清作財務(wù)工作報告，運營管理部作運營分析報告。集團黨委委員、副總經(jīng)理王東凱主持會議。

　　會議指出，2023年是水發(fā)集團極不平凡的一年。在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和省國資委、省水利廳等上級部門有力指導(dǎo)下，集團上下同欲、攻堅克難，全力打好化解風險、轉(zhuǎn)型發(fā)展、150大會戰(zhàn)“三個攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)了重生、重塑、重整“三個再出發(fā)”。債務(wù)風險有效化解，授信規(guī)模穩(wěn)步增長，債券發(fā)行勢頭良好，一年內(nèi)到期有息負債占比下降10.6個百分點。生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健向好，在資產(chǎn)持續(xù)出清的情況下，利潤總額實現(xiàn)兩位數(shù)增長。聚焦主業(yè)精準發(fā)力，主業(yè)投資占比提升10.2個百分點，完成非主業(yè)項目出清49個。專業(yè)化整合實現(xiàn)突破，涉及企業(yè)和資產(chǎn)面均超40%?！?50大會戰(zhàn)”取得顯著成果，法人戶數(shù)壓減408戶，產(chǎn)權(quán)層級壓降至6級，管理層級壓降至4級，虧損額下降28%、虧損面下降12.5個百分點，追討投資合作等損失2.9億元。資金管理明顯加強，在省屬企業(yè)首批建成司庫管理系統(tǒng)，銀企直連、資金歸集基本實現(xiàn)全覆蓋?？镎x人用人導(dǎo)向，全面推行公開遴選、公開競聘，建立“揭榜掛帥”工作機制。強力正風肅紀，受理問題線索403件，立案49起，處分42人。干部職工重燃激情、重拾信心，初步形成斗爭、擔當、拼搏、樂觀的精神面貌。 

　　會議強調(diào)，2024年要全面貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委、省水利廳等上級部門工作要求，持續(xù)落實“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，標桿高立、加速加力、整體提升、重點突破，全面培植發(fā)展優(yōu)勢，更好掌握主動態(tài)勢。一是培植產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，做強三大主業(yè)。要明確方向定位，立足國家所需、民生所需、戰(zhàn)略所需，真正培育做強三大主業(yè)，展現(xiàn)省屬企業(yè)應(yīng)有擔當。二是培植內(nèi)生功能的新優(yōu)勢，打造強健肌體。要持續(xù)攻堅“雙壓雙降”“整合出清”等重點任務(wù)，不折不扣完成任務(wù)指標，真正讓企業(yè)肌體健康起來。三是培植斗爭的新優(yōu)勢，解決遺留問題。要放棄幻想、掌握主動，以敢于斗爭、善于斗爭的態(tài)勢，持續(xù)解決好歷史遺留問題。四是培植管理的新優(yōu)勢，規(guī)范管控運營。要進一步完善管控體系，強化生產(chǎn)經(jīng)營部署、調(diào)度、考核、獎懲，全面提升質(zhì)量效益。五是培植黨建統(tǒng)領(lǐng)的新優(yōu)勢，強化保障引領(lǐng)。要著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍及業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，毫不放松推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大正能量。 

　　會議對2024年工作作出安排部署?？傮w思路是，深入開展“兩實施、四深化”行動，即實施“質(zhì)效提升年”、“重大主業(yè)項目突破年”行動，深化“控股控權(quán)”、“雙壓雙降”、“止損追損”、“整合出清”行動，穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開拓增長點，推動集團質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展。一是聚力“質(zhì)效提升年”行動，持續(xù)推進對標一流、降本增效、虧損治理、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌等工作，實現(xiàn)效益效率突破高質(zhì)量發(fā)展。二是聚力“重大主業(yè)項目突破年”行動，聚焦增量主業(yè)項目突破，高標準推進存量續(xù)建項目，加快推進資產(chǎn)證券化，實現(xiàn)主業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展。三是聚力風險防控，切實做好資金管理，加力推動“兩金”和負債率“雙降”，深入實施止損追損，著力開展失控治理， 加快實現(xiàn)合規(guī)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。四是聚力整合出清，持續(xù)開展戶數(shù)、層級“雙壓”工作，加快 “兩非”“兩資”出清，著力深化產(chǎn)業(yè)整合，加快實現(xiàn)瘦身健體高質(zhì)量發(fā)展。五是聚力管控優(yōu)化，進一步加強制度建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化三項制度改革，推進數(shù)字化建設(shè)，加快實現(xiàn)固本開新高質(zhì)量發(fā)展。六是聚力長效機制，壓實責任，加強督導(dǎo)，強化考核，加快實現(xiàn)動力活力增強高質(zhì)量發(fā)展。 

　　會議要求，集團各級黨組織和紀檢機構(gòu)要切實履行好“兩個責任”，深入開展“執(zhí)紀問責年”“制度落實年”“廉潔文化深化年”活動，不斷強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、反腐倡廉教育、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和工作創(chuàng)新，保持查辦案件高壓態(tài)勢，堅決遏增量、減存量。要統(tǒng)籌做好“三個結(jié)合”，與審計整改、巡視整改相結(jié)合，與“靠企吃企”問題常態(tài)化整治相結(jié)合，與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。要堅決落實好“三個區(qū)分開來”，把嚴肅執(zhí)紀問責與鼓勵擔當作為統(tǒng)一起來，持續(xù)營造良好的政治生態(tài)。 

　　會議強調(diào)，要清醒認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和復(fù)雜性，深刻汲取近段時間發(fā)生的事故教訓(xùn)，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，以更高標準抓好安全生產(chǎn)各項工作落實，堅決守緊守牢安全生產(chǎn)底線。要聚焦重點難點拉網(wǎng)式排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要進一步完善獎懲措施，切實研究出臺一些有震懾力的措施。要加強值班值守和應(yīng)急處置，健全完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，嚴格落實信息報送制度，堅決杜絕遲報漏報謊報瞞報等問題發(fā)生。 

　　會上，劉志國與權(quán)屬一級公司黨組織書記簽訂了黨建工作目標責任書、黨風廉政建設(shè)主體責任書、安全生產(chǎn)管理目標責任書，薛忠勇與權(quán)屬一級公司紀檢工作負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)監(jiān)督專責責任書。 

　　會議審議了有關(guān)規(guī)章制度，選舉了水發(fā)集團職工董事，增補選舉了工會委員會委員，并舉行了水發(fā)集團徽章揭幕及佩戴儀式。集團黨委副書記、工會主席張春生作為新當選的職工董事作表態(tài)發(fā)言。集團黨委委員、副總經(jīng)理王曉川宣讀了職代會提案征集情況報告。 

　　集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高級管理人員、副總師，總部各部室中層副職以上人員，權(quán)屬一級公司總助級以上人員、紀檢工作負責人，職工代表近300人參加會議。